En Pigmalion Software tenemos distintos pilares como compañía que son los que nos han impulsado en nuestros años de trayectoria. Recientemente hablamos de nuestra Cultura Empresarial, y en esta oportunidad abordaremos el factor humano clave: el del líder.
Gustavo Gramajo, Arquitecto y líder técnico de Pigmalion Software
¿Qué es ser un “líder”? ¿Quiénes tienen esa esencia que permite motivar a sus pares para alcanzar el éxito de la meta de turno? ¿Líder se nace… o, líder se hace? Para despejar estas incógnitas profundizaremos en la historia y visión de Gustavo Gramajo, uno de nuestros principales líderes técnicos, e integrante más longevo de esta familia Pigmalera.
Gus llegó a Pigma en el mes de abril del año 2013, con 26 años de edad. Venía de trabajar en Gameloft, empresa desarrolladora de videojuegos que por aquel entonces accionó una serie de despidos masivos que incluyó al joven programador.
Habrá sido obra del destino -o quizás sólo el azar- lo que conectó una vacante en Pigmalion Software con su nuevo estado de búsqueda laboral, vaya uno a saber, lo cierto es que los caminos se unieron y la historia comenzó a ser una.
Líder de líderes
Gustavo Gramajo entró a Pigmalion Software como desarrollador mobile; y fue recién en el año 2016 que empezó a liderar equipos, tras la salida de la empresa de un socio fundador.
Así comenzó a liderar el equipo de Ernesto Ponce y Lucía Rumbo -también de los más longevos, y grandes líderes de la empresa en la actualidad, cuyas voces ya hemos conocido en artículos anteriores de Galatea-. El proyecto era para Tarjeta Naranja, y ellos ya lo estaban desarrollando desde 1 y 2 años antes, aproximadamente.
Que Gustavo tomase el rol de líder no es algo que se haya construido desde Pigma; fue resultado de emergencias que necesitaban ser resueltas. Por eso ahora él puja desde su posición actual para trabajar activamente en la capacitación e inducción de nuevos posibles líderes de forma orgánica.
El ego, el primer desafío que enfrenta un Líder
Si bien no es algo que pase siempre, el desafío que tiene mayor impacto cuando pasa, es el no poder superar el ego; que el ego te consuma, y no poder demostrar humildad, y no ser confrontativo incluso cuando crees que tenés la razón.
Y no estamos hablando en este caso de cara al equipo, es difícil de superar el ego y no ser confrontativo de cara a quien uno no está habituado y a veces hace el rol de contraparte, que es el cliente. Ese es el mayor desafío.
A veces uno tiene la razón, pero tiene que dar el ejemplo y tratar de desactivar argumentos válidos en pos de alcanzar la calma colectiva para tratar de redirigir hacia otra parte.
Lo mismo con los laureles del éxito, en donde hay que dominar el ego y no tomar el crédito que uno podría estar tentado a tomar por cosas que inmediatamente se ven que podrían ser meritorias de uno… pero uno está inserto en un equipo. Entonces lo fácil, ya que uno está habituado a trabajar solo como desarrollador, es tomar el crédito por esas cosas.
Por eso no hay que dejarse seducir por esa vanidad y pensar que hay un equipo por detrás, trabajando juntos para lograr el éxito del proyecto, y ese reconocimiento debe ser expresado al equipo. Es mérito de todos estar agradecidos por eso.
Eventualmente se llega a entender que es mejor que al equipo le llegue la lección de ser humilde, de ser introspectivo, de pensar que tal vez sí no tenés razón. Podría generar lo contrario, y dejar abierta esa puerta a que piensen que no te entran las balas, que sos “perfecto”, incluso si lo fueras… pero sería un error.
La filosofía de liderazgo como disparador futuro
Desde que Gustavo Gramajo llegó a Pigmalion Software, recorrió un camino que lo llevaría a ser un Líder fundamental en la compañía. Casi como una procesión evolutiva inevitable en el arte de ser programador y mentor de sus pares.
Quizás no tengamos una certeza clara para respondernos si alguien nace con luz de Líder, o si esto se puede ir construyendo peldaño a peldaño. Tal vez sea el equilibrio de esa sumatoria de partes lo que genere el resultado final.
Gustavo Gramajo, nuestro Arquitecto de Software, lo afirma con absoluta convicción: El líder tiene que ser valiente, tiene que poder decidir, tiene que cargar con el peso de tener que decidir. En esa posición nadie te va a salvar de decidir.
Por eso, en la próxima entrega de esta saga nos meteremos de lleno en el vertiginoso plano de la toma de decisiones para liderar con éxito equipos de desarrollo. Para no perderte el nuevo artículo suscríbete a nuestro Newsletter para estar al corriente de las novedades en Galatea, el blog de Pigmalion Software.